Los gerentes de Catelli hicieron una jornada de coaching para repensar la empresa
El equipo de gerencia se sentó a trabajar con una coach sobre cómo está Catelli hoy: qué hace bien, qué tiene que mejorar y dónde puede crecer.
El equipo de gerencia de Catelli S.A. dejó por una mañana el día a día del concesionario para sentarse a trabajar con una coach. La idea era mirar la empresa con otros ojos y ponerle palabras a lo que funciona y a lo que hay que ajustar.
La clase giró alrededor de un análisis FODA. En la pantalla fueron quedando las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas que los mismos gerentes marcaban, y el rotafolio se fue llenando a medida que avanzaba la charla.
Fue una dinámica participativa. Cada gerente aportó la mirada de su área y la coach fue ordenando la conversación.
En un concesionario, ventas, repuestos, servicio y administración dependen unos de otros. Por eso frenar para pensar juntos también es parte del trabajo. Lo que se habla en una mesa así termina llegando al productor: en cómo se lo atiende, en los tiempos de respuesta y en el respaldo de posventa.
Gracias a la coach por la jornada y al equipo por su tiempo y sus ganas. En todo momento. Con vos.
Acerca de Catelli S.A.
Empresa familiar fundada en 1989 en Monte Maíz (Córdoba). Concesionario oficial New Holland —distinguido como Blue Belt, líder de la red— y representante de Agrometal, comercializa además marcas como Cestari y Allochis. Con casa central en Monte Maíz y sucursal en Marcos Juárez, ofrece venta de maquinaria, repuestos y servicio de posventa, acompañando al productor antes, durante y después de cada venta.